基礎– category –

試算表が届いても開かないまま月が変わる——原因は意志ではなく、見るゴールと数字の絞り込みがないことにあります。粗利・現預金残高・受注/引き合いの3つに絞り、見る順番・見る場所・続ける仕掛けまで設計する方法を、中小企業の社長向けに解説します。

決算は黒字なのに預金が増えない——その理由を、売掛金・在庫・設備投資・借入金の元金返済・減価償却という5つの発生源に分解して解説します。自社の主因を見分ける5つの質問と、利益から現金へ橋を架けて検算する手順まで、中小企業の社長向けにまとめました。

決算報告を1時間聞いても、来期に向けて何も決まらない——原因は理解力ではなく、読む順番と投げる問いにあります。体力（BS）→成績（PL）→現金の順に読み替える理由と、社長が投げる7つの問いを中小企業の実情に合わせて解説します。