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意思決定前のAI壁打ちを実務にする4点。①却下案は理由の種類まで書いて渡す ②反論したくなった箇所を論点の重さとして読む ③止める条件は「渡していない数値が出たら止める」の1つだけ ④決めたら1行残す。3か月後の読み返し方まで解説します。

アカウントを配ったのに、半年後に使っているのは数人だけ——AI導入が「点の利用」で終わる会社には共通点があります。最大のつまずきはツール選定から入ること。作業の特定・工程への組み込み・手順書という順番と、続く仕組みの3条件を解説します。

AIに任せる範囲は、①検算できるか②材料が社内で完結するか③間違いに気づけるか、の3問で決まります。効くのは1つ目。経理・財務15業務の3段階マップ、並走2か月の進め方、社外サービスに入れない情報の線引きまで解説します。