経営管理– category –

「あの人が辞めたら回らない」が社内に複数ある——属人化は怠慢ではなく、できる人が抱えてきた結果です。人を責めずに解くために、止まると困る業務の選び方、棚卸し表の作り方、手順の型化、判断基準の委譲までを中小企業向けに解説します。

指標を並べたのに誰も見ていない——それは熱意ではなく設計の問題です。毎月見るKPIを3つに絞る基準「悪化したら翌週に何をするか言えるか」、製造・卸小売・サービス・建設の先行指標の例、定義書の残し方までを実務の手順として解説します。

経営会議で決まったことを、その場で1行に書けますか。決定・担当・期限の1行は記録ではなく、決まったかどうかを検知する装置です。書けない欄ごとの直し方と、案件を幽霊にしないための「中止を決める」仕組みを、中小企業の実務に合わせて解説します。

会社全体では黒字なのに、次の一手が決められない。その一因は利益を「かたまり」でしか見ていないことにあります。部門・商品・顧客別に利益を分解する管理会計の入口を、中小企業の社長向けに平易に解説。始め方の3原則も紹介します。

勘と経験の経営を、数字で決める経営へ。「どんぶり勘定から抜け出したい」中小企業の社長へ、資金の見通し・利益の内訳・KPI・経営会議・AI活用の5つの視点で自社の経営管理を自己点検する方法を解説します。何から手をつけるべきかの見当がつきやすくなります。