事例・支援イメージ

よくある状況：受注は安定しているのに、月末の支払いのたびに通帳の残高とにらめっこ。試算表は税理士から翌月末に届くが、見方が分からず放置。数か月先のお金がどうなるかは、誰にも答えられない。

支援の流れ：チェックリストで「資金繰りの見える化」が最優先の候補と見えてきた → 診断レポートで入出金の構造と滞留在庫の論点を整理 → 構築パッケージ（Basic）で6か月先まで見通す資金繰り表の運用と、月1回の数字確認の場を導入。表の更新はAIに組み込み、社内の作業は月30分程度を目安に設計。

変化のイメージ：資金の見通しが「月末の残高頼み」から「6か月先まで」に伸び、仕入・支払い・設備投資の判断を前倒しで検討できる状態。数字の説明を社長自身ができるようになり、「急な不安」への場当たり対応が減っている状態を目指します。

よくある状況：日々の業務に追われ、経営数字の集計・報告資料づくりが社長と事務担当の深夜作業に。毎月延べ15時間ほどかけて、数字が揃うのはようやく月の半ば。数字を「作る」だけで力尽き、「読む」時間が残らない。

支援の流れ：ミニ診断で管理業務の棚卸し → 構築パッケージ（Basic）で、生成AIと既存ツール（会計ソフト・スプレッドシート）による集計・資料の下書きを仕組み化 → 月額伴走（Light）で月1回の面談とあわせて運用を定着。

変化のイメージ：毎月15時間の資料づくりが2〜3時間の確認作業に収まり、月初10日までに先月の数字が揃っている状態。空いた時間を営業・現場の改善に振り向けられる状態を目指します。

よくある状況：工事ごとに入金と外注費・材料費の支払いのタイミングが数か月ずれ、進行中の現場が増えるほど手元資金が細る。どの工事でいくら利益が残ったかは、決算を締めるまで分からない。

支援の流れ：無料相談で論点を「工事別の資金と利益の見える化」に絞り込み → 診断レポートで入出金サイクルと工事台帳の状態を整理 → 構築パッケージ（Standard）で工事別の予実管理と月1回の経営会議を導入。

変化のイメージ：着工前に「この工事でいくら残るか」の見立てを持ち、立替が重なる時期を数か月前に把握して資金の手当てを検討できる状態。「忙しいのに残らない」の原因を工事単位で特定できる状態を目指します。

よくある状況：商品点数は約3,000点、得意先は100社超。売上は伸びているのに利益と現金が残らず、どの得意先・どの商品群で儲かっているかは感覚頼み。倉庫には1年以上動いていない在庫が積み上がっている。

支援の流れ：チェックリストで「利益の内訳」の弱さが判明 → ミニ診断で得意先別・商品群別の粗利を試算 → 構築パッケージ（Standard）で粗利管理表と月次の定点観測を導入し、月額伴走で値付け・在庫の打ち手を毎月検討。

変化のイメージ：「売上は伸びたのに現金が減る」の原因を数字で特定し、採算の合わない取引の見直しや滞留在庫の処分を、感覚ではなく数字で決められる状態を目指します。